por Gricel Gamarra | May 21, 2024 | Branding, Digital Marketing, Estrategias, Gricel Gamarra, Marketing Digital
En un mundo saturado de mensajes y estímulos visuales, establecer una marca distintiva y memorable puede parecer una odisea. Sin embargo, la clave del éxito reside en desarrollar una estrategia de branding coherente y efectiva que resuene tanto con la identidad de la empresa como con las emociones de la audiencia. En este artículo, exploraremos cómo puedes construir una estrategia de branding que no solo destaque en el mercado, sino que también fomente una conexión duradera con tus clientes.
Debemos entender que el branding va más allá de un logotipo atractivo o un eslogan pegajoso; es un compromiso profundo con la narrativa y los valores de tu marca, que debe vivirse y respirarse en cada punto de contacto con el cliente. Desde la manera en que se responde un correo electrónico hasta el diseño del producto y la experiencia de usuario en el sitio web, cada detalle cuenta. Por eso, en este artículo, te guiaré a través de un enfoque práctico para armar una estrategia de branding. Aprenderemos a definir tu identidad de marca, a conectar emocionalmente con tu audiencia y a implementar estos principios de manera consistente, asegurando que tu marca no solo sea vista, sino también amada y recordada.
Para desarrollar una estrategia de branding sigue los siguientes pasos:
Paso 1: Define la Identidad de tu Marca
Antes de lanzarte a crear cualquier elemento visual o mensaje, es crucial que definas con claridad la identidad de tu marca. ¿Qué valores representas? ¿Cuál es tu misión? ¿Qué promesa le haces a tus clientes? Estas preguntas no son meramente retóricas; son el cimiento sobre el cual se construirá toda tu estrategia de branding. Realiza workshops con tu equipo, lleva a cabo sesiones de brainstorming y, si es posible, consulta a tus clientes actuales para entender cómo perciben tu marca y qué esperan de ella.
Paso 2: Conecta Emocionalmente
El marketing emocional es una herramienta poderosa en el branding porque las decisiones de compra raramente son sólo lógicas; son emocionales. Tu marca debe evocar sentimientos que inspiren lealtad y un sentido de pertenencia. Para lograrlo, piensa en las historias que puedes contar que resonarán con tus clientes. ¿Cómo tus productos o servicios mejoran sus vidas? ¿Hay algún desafío que ayudan a superar? Las historias de éxito de clientes reales son particularmente efectivas para esto.
Paso 3: Coherencia en Todos los Canales
Una vez que has establecido la identidad de tu marca y has comenzado a conectar emocionalmente con tu audiencia, es vital mantener una coherencia absoluta en todos los canales de comunicación. Esto significa que tu sitio web, redes sociales, material de marketing, e incluso la forma en que tu equipo interactúa con los clientes, deben ser reflejos fieles de tu marca. Cualquier desviación puede causar confusión y deteriorar la confianza en tu marca.
Paso 4: Monitoriza y Ajusta
El branding no es un proceso estático; es dinámico y requiere ajustes constantes para seguir siendo relevante. Implementa un sistema para monitorear cómo se percibe tu marca en el mercado. Herramientas de análisis de redes sociales, encuestas de satisfacción del cliente y grupos focales son excelentes para recoger esta información. Usa los datos recopilados para hacer ajustes en tu estrategia, asegurándote de que tu marca no solo sigue siendo relevante, sino que también se anticipa a las necesidades y deseos de tus clientes.
Paso 5: Humaniza tu Marca
En la era digital, los consumidores buscan autenticidad. No quieren tratar con entidades corporativas sin rostro; quieren interactuar con marcas que tengan personalidad y que demuestren empatía y consideración por sus necesidades. Muestra los rostros detrás de tu empresa, comparte tus procesos creativos, tus desafíos y éxitos. Esta transparencia crea una conexión más profunda y significativa con tu audiencia.
En función a todo lo expuesto, el branding es mucho más que un logotipo o un conjunto de colores corporativos. Es la esencia misma de tu empresa manifestada a través de cada interacción que tienes con el mundo. Al definir claramente tu identidad, conectar emocionalmente con tus clientes, mantener una coherencia en todos los canales, monitorear y ajustar tu estrategia constantemente, y humanizar tu marca, estás sentando las bases para un éxito duradero.
Recuerda que el branding efectivo no ocurre de la noche a la mañana. Requiere paciencia, persistencia y un profundo entendimiento de los valores que tu marca representa. Cada paso que das debe ser considerado y estratégico, buscando siempre alinear cada aspecto de tu comunicación con la visión y misión de tu empresa.
¿Estás listo para transformar tu marca y crear conexiones auténticas y duraderas con tu audiencia? ¡El momento de empezar es ahora!
por Gricel Gamarra | May 29, 2023 | Estrategias, Gricel Gamarra, Inteligencia artificial, Marketing
En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ha experimentado un crecimiento exponencial, revolucionando diversas industrias. Una de las áreas que se ha visto enormemente beneficiada por esta tecnología es el marketing. Con la capacidad de procesar grandes volúmenes de datos, analizar patrones y automatizar tareas, la IA está transformando la forma en que las empresas se conectan con su audiencia y toman decisiones estratégicas. En este artículo, exploraremos cómo la IA está impactando el campo del marketing y cómo las marcas pueden aprovechar esta tecnología para alcanzar el éxito.
Análisis de datos preciso y personalización
La IA permite analizar grandes cantidades de datos de forma eficiente y precisa. Los algoritmos de aprendizaje automático (machine learning) pueden identificar patrones ocultos y comprender mejor el comportamiento del consumidor. Con esta información, las empresas pueden ofrecer experiencias de usuario altamente personalizadas y adaptar sus estrategias de marketing en función de las preferencias individuales. Desde recomendaciones personalizadas hasta campañas de email marketing segmentadas, la IA potencia la capacidad de las marcas para llegar al público adecuado en el momento oportuno.
Automatización de tareas rutinarias
La IA automatiza tareas repetitivas y rutinarias, liberando tiempo para que los profesionales del marketing se enfoquen en actividades más estratégicas. Los chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA pueden interactuar con los clientes en tiempo real, brindando respuestas instantáneas y mejorando la experiencia del usuario. Además, la automatización en la gestión de campañas publicitarias permite optimizar el gasto y maximizar el retorno de inversión al realizar ajustes automáticos en función de los datos en tiempo real.
Mejora de la personalización en la publicidad
La IA está llevando la publicidad a un nivel superior al permitir una mayor personalización en tiempo real. Los sistemas de IA pueden analizar en tiempo real el comportamiento del usuario, los datos demográficos y las preferencias para adaptar los mensajes publicitarios de manera más efectiva. Esto se traduce en anuncios más relevantes y atractivos, lo que aumenta las posibilidades de éxito en la conversión y la generación de ventas.
Optimización del SEO y la experiencia del usuario
La IA está revolucionando el Search Engine Optimization (SEO) al ayudar a las marcas a comprender mejor cómo los motores de búsqueda clasifican y muestran el contenido. Los algoritmos de IA pueden analizar el contenido y la intención de búsqueda para ofrecer resultados más relevantes. Además, la IA puede mejorar la experiencia del usuario al personalizar el contenido de acuerdo con el historial de navegación y los intereses individuales.
Pronósticos y toma de decisiones informadas
La IA puede procesar y analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, lo que permite a las marcas tomar decisiones basadas en información precisa y oportuna. Los algoritmos de IA pueden realizar pronósticos de ventas, identificar oportunidades de mercado y ofrecer recomendaciones estratégicas para maximizar los resultados. Esto proporciona una ventaja competitiva significativa al permitir que las marcas tomen decisiones informadas respaldadas por datos concretos.
por Gricel Gamarra | Mar 25, 2022 | Estrategias, Experiencia al cliente, Gricel Gamarra, Marketing Digital
Las marcas deben estar preparadas para implementar y crear nuevas estrategias tanto de manera online como offline que se ajusten a los compradores de hoy, con la digitalización y las huellas que deja la pandemia, los clientes esperan disfrutar de una experiencia segura en el momento de dirigirse a las tiendas y los puntos de venta donde adquieren los productos o servicios o simplemente sus marcas preferidas, en este sentido se debe ofrecer una excelente experiencia al cliente y un alto servicio de atención conjugando sistemas híbridos de atención.
Las experiencias deben ser personalizadas y humanizadas en el servicio, atención y experiencia al cliente, satisfaciendo las necesidades y expectativas del nuevo consumidor, esto supone un gran reto para la supervivencia de las marcas.
Para lograrlo es importante que las empresas tomen en cuenta algunas directrices importantes en el momento de diseñar las estrategias de marketing que mejoren la experiencia de sus clientes.
Para ello se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:
Identificar las expectativas de los consumidores
Ahora que los consumidores realizan muchas compras en plataformas digitales, empiezan a demandar una experiencia integral que cumpla sus expectativas. Las marcas con madurez digital centradas en los clientes y capaces de satisfacer las necesidades de los clientes durante la pandemia han obligado a la competencia a mejorar para no perder cuota de mercado.
Humanizar las experiencias con la personalización adecuada
La personalización no es sólo un concepto de marketing, para los clientes, la personalización es conocer algo más que llamarlos por su nombre en un correo. Se trata de ofrecer una experiencia fluida y basada en sus interacciones previas con la marca.
La personalización debe ser una unión de la vida online con el mundo real y aprovechar lo digital para hacer la vida más fácil.
Replantear las métricas de «tiempo invertido»
Los consumidores ya no buscan explorar sitios web. Ahora que todo se hace con un solo clic y el tiempo es un bien de valor incalculable, los consumidores se interesan por productos y servicios, no por un sitio web. Quieren poder elegir dónde y cuándo invierten tiempo en las marcas, y se fían de aquellas que respetan su tiempo.
La pandemia abrió nuevos horizontes a las marcas y los consumidores. Y no es algo temporal: nuestros comportamientos están cambiando y el rol de las marcas está evolucionando. Ahora hay una oportunidad y una obligación de replantearse cómo debería ser la experiencia que ofrecemos a los clientes. Más que nunca, las marcas deben implementar planes estratégicos centrados en la experiencia de los clientes.
por Gricel Gamarra | Ene 25, 2022 | Estrategias, Gricel Gamarra, Marketing, Marketing sensorial
Eleva el valor percibido a través de los sentidos,
la emoción conduce a la acción y da 10 % adicional.
Brigitte Seumenicht
Entre las diferentes especialidades del marketing actual tenemos al marketing sensorial que es una de las maneras en las que las marcas conectan con el consumidor de sus productos y servicios apelando a los cinco sentidos.
Más ampliamente, es aquel que por medio de estímulos sensoriales ayuda a distinguir productos. De ese modo, los artículos están grabados en nuestra memoria y se han vuelto parte del proceso de compra a la hora de decidir cual escoger.
Se pueden realizar estrategias de marketing para cada uno de los cinco sentidos:
Vista
Este tipo de marketing aplicado al sentido de la vista se denomina también marketing visual. El usuario se fija en los colores, las formas y los volúmenes. El objetivo de las empresas es lograr un posicionamiento en forma de imagen.
Tacto
El sentido del tacto ofrece una ventaja porque establece una relación más directa con el producto. Esto es común de observar en las tiendas de ropa donde los consumidores pueden ver y tocar los productos sabiendo con mayor precisión de lo que quieren.
Gusto
Este sentido se relaciona con los otros y a su vez los despierta. El sabor del producto puede hacerlo fácilmente reconocible y permanece en el recuerdo. Las degustaciones de productos en los puntos de venta favorecen la compra y el recuerdo.
Oído
También denominado marketing auditivo. La introducción de la música hace que los usuarios relacionen esas melodías con los productos. El objetivo de este tipo de marketing es asociar la música al producto y crear sensaciones positivas que favorezcan la oportunidad de compra; como se observa en las tiendas de ropa perfumes o accesorios.
Olfato
También llamado marketing olfativo. Se utilizan aromas y esencias para relacionar un producto o una empresa. Los negocios personalizan su olor para crear sensaciones agradables que favorezcan la compra.
por Gricel Gamarra | Jun 20, 2021 | Estrategias, Gricel Gamarra, Marketing, Mezcla Comercial
Diseñar estrategias es una de las labores más importantes del mercadólogo, para ello debe realizar una serie de análisis y definir elementos que lleven al éxito de la propuesto para la empresa.
Antes de diseñar la estrategia comercial, los estrategas de marketing deberán identificar la estrategia de mercado que deberán aplicar, con base en los tres tipos existentes.
Estrategia no diferenciada
Con esta estrategia se identifica al mercado total como un solo segmento y se les considera iguales para la venta del producto. El mercado entero es la meta de la empresa.
Estrategia concentrada
La estrategia de un solo segmento (o estrategia de concentración) consiste en seleccionar como mercado meta un único segmento del mercado total, diseñando una mezcla de marketing específica para él.
Estrategia para múltiples segmentos
Con esta estrategia, la empresa se concentra en varios segmentos, teniendo dos o más grupos diferentes y se arma una mezcla de marketing especial para cada uno de ellos.
por Gricel Gamarra | Jun 2, 2021 | Estrategias, Fuerzas de Porter, Planificación estratégica
Esta competencia acelerada nos está diciendo que ya no es posible esperar por la acción del competidor para nosotros decidir cómo vamos a reaccionar. El nuevo grito de guerra es anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rápida contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal.
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
Poder de negociación de los compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
Para este tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba esta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva:
Economías de Escala
Supone al que las posea, debido a que sus altos volúmenes le permiten reducir sus costos, dificultar a un nuevo competidor entrar con precios bajos. Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.
Diferenciación del Producto
Asume que, si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la percepción de una calidad más alta, erosionan esta barrera.
Inversiones de Capital
Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.
Hoy en día en la mayoría de los países del mundo se han promulgado leyes antimonopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles. La creación de barreras competitivas mediante una fuerte concentración de recursos financieros es un arma muy poderosa si la corporación es flexible en la estrategia, ágil en sus movimientos tácticos y se ajusta a las leyes antimonopólicas.
No obstante, su fuerza financiera, la corporación debe tener en cuenta que los pequeños competidores pueden formar alianzas o recurrir a estrategias de nichos. Aquí Sun Tzu nos advierte: «Si se efectúa un ataque en la proporción de uno contra diez hay que comparar, en primer lugar, la sagacidad y la estrategia de los generales contendientes…»
Desventaja en Costos independientemente de la Escala
Sería el caso cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cuál sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar esta barrera la compañía dominante utiliza su ventaja en costos para invertir en campañas promocionales, en el rediseño del producto para evitar el ingreso de sustitutos o en nueva tecnología para evitar que la competencia cree un nicho.
Acceso a los Canales de Distribución
En la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad para el canal, compartir costos de promoción del distribuidor, comprometerse en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc., lo que reducirá las utilidades de la compañía entrante. Cuando no es posible penetrar los canales de distribución existentes, la compañía entrante adquiere a su costo su propia estructura de distribución y aún puede crear nuevos sistemas de distribución y apropiarse de parte del mercado.
Política Gubernamental
Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo, normas sobre el control del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes. Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos están cada vez más entrelazados.
La estrategia es incrementalmente dinámica. Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las maniobras y a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo.
El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; la desregularización está cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias; los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles; los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le están permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente.
